A falta de itens críticos paralisa vendas e gera perda de oportunidade. O excesso imobiliza capital e aumenta custo. Identificar a causa (previsão, regras de compra, lead time, classificação ABC etc) revela onde está o desequilíbrio entre demanda e abastecimento.
Prazo e custo são trade-offs — mas processos, roteirização, SLAs e contratos com transportadoras mal calibrados costumam ser os culpados. Entender onde há perda de eficiência permite reduzir variabilidade sem sacrificar margem.
Custos em ascensão podem sinalizar ineficiências ocultas: retrabalhos, rompimentos de estoque, fretes emergenciais ou layout e picking ineficazes. Mensurar a origem dos aumentos mostra se o problema é estrutural ou não.
Visibilidade é processo + dados acionáveis. Sem indicadores integrados e governança na rotina, a antecipação vira aposta. Mapear fontes de informação e pontos cegos revela se seu time está efetivamente pilotando a operação ou fazendo gestão por tentativa e erro.
Velocidade gera diferencial comercial e redução de capital de giro; mas exige capacidade e custo. Quantificar o ganho por dia (venda incremental, retenção, redução de estoque) transforma intuição em decisão de investimento.
Picos expõem gargalos ocultos: limitações de armazenagem, mão de obra, transporte e sistemas. Planejar capacidade com antecedência — dimensionando recursos, turnos, contratos e sincronização com o comercial — evita ruptura, atrasos e explosão de custos emergenciais.
Cada etapa tem objetivos claros, entregáveis definidos e uma cadência que permite avançar com segurança, velocidade e alinhamento com a estratégia do negócio.
Primeira etapa da jornada, voltada a medir rapidamente quanto dinheiro está na mesa.
A AltaVia analisa indicadores críticos, a configuração atual dos processos e o desempenho logístico, identificando o potencial de ganhos e as principais alavancas de captura de valor.
Objetivo: oferecer clareza financeira e estratégica para a tomada de decisão sobre o aprofundamento do projeto.
Aprofundamento baseado na metodologia das 10 alavancas de eficiência.
Mapeamos processos, analisamos dados, observamos a operação em campo e estruturamos o caminho que leva ao resultado.
Objetivo: identificar causas raiz, quantificar perdas operacionais e construir uma visão integrada da solução do problema que impede a eficiência.
Traduz o diagnóstico em um plano de ação específico, técnico e implementável.
Inclui ajustes de processos, rotinas, sistemas, capacidade, treinamentos, planejamento e indicadores.
Objetivo: desenhar o modelo operacional ideal e preparar a empresa para a execução.
Nesta fase, atuamos dentro da operação para colocar a solução em prática.
Modelos, rotinas e processos saem do papel e entram no dia a dia da empresa, com a AltaVia executando junto com time da empresa.
Objetivo: capturar resultados no curto prazo e criar tração na transformação.
Garante que a eficiência operacional — e o impacto financeiro — permaneçam.
Suporte a áreas críticas, aceleração dos resultados e preenchimento de lacunas de gestão até a estabilização completa.
Objetivo: assegurar que as novas práticas sejam internalizadas e que não haja regressão dos resultados.
Cada serviço resolve um problema específico e se conecta ao seguinte de forma estruturada, sempre guiado pelo Método das 10 Alavancas e pelo impacto financeiro.
Estimamos rapidamente o impacto financeiro que melhorias logísticas podem gerar a partir das oportunidades de redução de custos, aumento de produtividade e ganho de nível de serviço.
Identificamos causas-raiz, gargalos e ineficiências ao longo da operação, aplicando o método proprietário das 10 Alavancas. Entregamos ganhos imediatos enquanto construímos o plano completo de transformação.
Reduzimos rupturas, excesso de estoque e compras desconectadas do consumo real, estruturando um planejamento integrado que equilibra previsão, abastecimento e capital de giro.
Ajustamos o ritmo entre vendas, produção e logística, eliminando gargalos, atrasos e sobrecarga operacional. O resultado é fluxo contínuo, previsível e alinhado à demanda real.
Revisamos e ajustamos a precificação dos serviços logísticos para garantir que cada venda cubra o custo real da operação — protegendo margem, previsão e competitividade.
Desenhamos e implantamos rotinas diárias, semanais e mensais que tornam a operação previsível, controlada e orientada a indicadores. É a base para uma gestão disciplinada, produtiva e sustentável.
Garantimos continuidade, liderança e execução do plano, atuando interinamente enquanto o cliente estrutura sua equipe. A operação segue avançando — sem perder ritmo, controle ou resultados.
Independentemente do setor ou tamanho da sua empresa, nós podemos ajudar na transformação da sua logística numa alavanca de geração de resultados financeiros. Fale conosco!
