Operador logístico

Contexto

A empresa vinha aprimorando seu modelo de negócio e de operações em três frentes: comercial/marketing, administrativo/financeiro e operações. As frentes administrativo/financeiro já estavam em andamento, porém para acelerar o processo tanto nas frentes de operações quanto comercial/marketing, necessitava de suporte especializado que contemplasse: visão de longo prazo, atuação desde o estratégico até o operacional, compartilhamento de ganhos e transferência de conhecimento / capacitação para seu time de gestão.

Desafio

Além dos desafios técnicos, como otimizar a precificação dos serviços logísticos e viabilizar a sinergia entre as operações de ‘leves’ e ‘pesados’, havia a necessidade de um suporte à gestão para facilitar a tomada de decisões relevantes.

Solução

Elaboração de um plano de trabalho com 4 frentes: suporte à gestão com revisão das rotinas de trabalho, definição e priorização de projetos estruturantes, ações de eficiência e produtividade no curto prazo, e revisão da estratégia de negócio. Essas frentes foram suportadas pelo acompanhamento e mentoria junto ao C-level na execução do plano. O projeto foi encerrado com a elaboração e execução de workshop de desdobramento de metas junto ao time gestão.

Resultados

Estratégia revisada e desdobrada em metas no prazo de 3 meses.