Cosméticos
Fabricante de cosméticos e perfumaria
Contexto
E empresa havia decidido transferir seu centro de distribuição para um novo espaço anexo à fábrica. A mudança buscava eliminar o fluxo físico e fiscal de mercadorias entre as duas unidades — que gerava complexidade e custo — e, ao mesmo tempo, ampliar a área operacional do CD.
Durante o processo, a empresa já havia iniciado as adequações do novo prédio e as tratativas de licenciamento junto ao Corpo de Bombeiros, mas surgiram dois novos desafios : como definir o layout mais eficiente e como acelerar a mudança para atender uma data vital para o negócio.
Desafio
Iniciar as novas frentes de trabalho no projeto já em andamento, envolvendo diversas outras áreas (comercial, fiscal, financeiro etc) e garantindo os prazos inicialmente acordados.
Solução
A solução foi composta por 4 frentes com os seguintes entregáveis: 1) layout do CD tecnicamente elaborado para equilibrar todos os fluxos físicos em todas as condições de operação, 2) cronograma detalhado com todas as áreas envolvidas para definir qual seria o ‘dia D’, 3) plano de virada para o ‘dia D’ detalhado, hora a hora, e 4) participação ativa da consultoria em todo o processo para garantir o foco da equipe no resultado esperado.
Resultados
Aumento de 25% na capacidade de armazenagem e expedição. Início da nova operação na data planejada.